4.6.3 COSTOS DE ESCASEZ

Este costo corresponde al monto de las ventas perdidas como consecuencia de la falta de inventario, del costo de detención de la producción, de gastos suplementarios o del costo de los trabajos administrativos suplementarios. El costo de la escasez se considera uno de los más difíciles evaluar.

Cuando la demanda de un comprador no puede ser satisfecha se habla de un stockout. En el caso que el comprador acepte recibir sus artículos fuera de plazo se habla de órdenes pendientes. Si se acepta el hecho de mantener ordenes pendientes, se habla de escasez planificada. Si el comprador no acepta los productos fuera de plazo, se habla perdidas de ventas.

En la práctica, la situación normalmente esta entre los dos extremos mencionados en cuyo caso ambas situaciones pueden entregar buenos indicadores para definir la política a seguir. 

Ejemplos

En este vídeo se explica lo que es el costo de oportunidad y la escasez a través de ejemplos.

Problema 

Cada año Optimex vende 10,000 armazones para lentes Optimex pide los armazones a un abastecedor regional, que cobre 14 dólares por armazón. Cada pedido incurre en un costo de 50 dólares.
La óptica cree que su demanda de armazones puede acumularse y que el costo por carecer de un armazón durante un año es 15 dólares debido a la pérdida de negocios futuros. El costo anual por mantener un inventario es de 30 centavos por dólar del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?

Solución:


Paso 1: Identifico Modelo
Tamaño Económico de lote reabastecimiento instantáneo con faltantes permitidos (modelo con escasez)


Paso 2: Determino los costos
Precio del inventario = $15 por armazón

C3=$50 por pedido

C2=$15 unidad/año

C1=$0.30 por dólar del valor del inventario

Entonces el costo 1 corresponde A

$30 --------- $1


x ----------- $15


$0.30/$1 * $15 = $4.50 o simplemente


C1=0.30 * valor del inventario = 0.30(15) = $4.50


Por lo tanto C1=$4.50


La demanda es de r=10,000 armazones al año.


Paso 3: Introducir datos en las formulas


Para Q* (cantidad optima de pedido)




¿Cuál es el nivel máximo de inventario?




¿Cuál es la escasez máxima que se presentara?


Esto se puede resolver de 2 formas


Forma 1:


Carencia máxima = Q* - S* = 573.48 – 413.45 = 124.03 armazones


O bien


Forma 2:










Paso 4: Conclusión


Entonces la carencia máxima que se presentará será 124.03 armazones y cada pedido debe ser 537 o 538 armazones. Se tendrá un nivel máximo de existencias de 413.45 armazones.

CONCLUSIÓN 

El costo de escasez, se refiere a las ventas perdidas, esto quiere decir que se debe a la falta de bienes y al faltar estos bienes se paran los negocios y eso genera pérdidas por la falta de producción. Esto es algo que afecta mucho ya que si se tiene un pedido y no se puede suplir totalmente se van perdiendo clientes y se va perdiendo dinero, esto es si el cliente no acepta que el resto de su pedido se entregue fuera de plazo.